高标咨询

曾经有这样一个故事：某专业人士拿着商业计划书寻找合伙人，潜在合伙人在看完商业计划书之后，问了一个看似很刁钻的问题 - - - “据我所知，贵行业的专业人员的平均年薪大概是XXX， 而根据你们的收费标准计算，你们那里的专业人员赚取的收入可以比同行业的平均年薪高出3-4倍，这有可能吗？”。 

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这个问题之所以成为问题，其根本原因是没有注意到企业服务收费与员工报酬之间的区别。对这样一个专业服务型企业来说，服务收费是企业营收的来源，而员工报酬则体现为人工成本。一个服务型企业的人工成本（不包括辅助人员）占其营收的1/4到1/3，是很正常的。

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这个问题也反映了另外一种现象，即使同样是专业人士，作为雇员与作为企业家在赚取的收入方面还是有明显的差距。通常来说，作为雇员，收入要少，而作为企业家，收入要多一些。但这并不是必然的：作为雇员，其收入可能少些，但相对有保障；而作为企业家，其收入水平可能要高一些，但存在一定的风险。

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企业家面临的高收入和高风险，来自于同一个原因，即企业家获得的，是所谓的“剩余索取权”，因为企业在获得营业收入的同时，需要先支付（或承诺支付）各种成本和费用，包括人工成本等，最后剩下来的，才是属于企业家的。在企业经营中，企业家总是需要解决各种问题，才有可能保障和做大他的“剩余索取权”。

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当然，不是所有的问题都能得到解决，或者说，解决起来也是费时费力。因此，企业家总是要承受这些风险，并在这些风险压力和资源约束下进行决策，这就是所谓的“企业家精神”。

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“企业家精神”是可贵的，但不是万能的。因为有勇气面对问题只是一个起点，而解决问题才是终点。一个人的能力总是有限的，企业家也是一样，也需要寻求支援。

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高标咨询的独特优势，在于财务专长、行业经验、和战略洞察力的有机结合，为企业家解决问题提供可选择的方案。在企业家们实现其理想抱负的征途中，高标咨询是您值得信赖的队友​！​​