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创投并购
创业之路
成为一个企业家基本上只有两条途径，其中之一是创业，从零开始创办一家属于自己的企业。在雅虎、谷歌、亚马逊等先驱，以及SALESFORCE、SHOPIFY等新贵的榜样作用下，在疫情之前的10到20年间，创业曾经风靡全球，与之相伴相生的风投行业也急速成长。
事实上，无论是意气风发的科技型创业，还是循规蹈矩的传统型创业，成功的概率都很低。根据相关统计数据，可能有20-30%撑不过1年，50%左右撑不过2年，3年下来，倒下去的估计得有60-70%。初创企业存活率低的原因非常多，比较常见的主要有：
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缺乏经验：包括行业经验和企业管理经验。对中国移民来讲，还有一点就是缺乏对本地商业环境的经验。就像有些在中国已经成功的企业家所感慨的那样，中国的“打法”在这边行不通；
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资源有限：启动资金有限，又缺乏融资渠道，难以落实企业发展战略；
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不懂财务：不懂“好钢用在刀刃上”，财务回报率低，难以持续经营。
为此，高标咨询准备了一些培训课程，帮助企业家掌握一些经营管理方面的基本知识和技能。 此外，我们也为初创企业提供如下咨询服务：
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设立适当的企业组织形式；
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市场研究与商业理念的验证（Idea Validation）；
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Go-to-Market战略规划；
并购顾问
成为企业家的第二条途径，就是买一个现成的企业：
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如果这个标的企业是一个小微企业，购买行为就属于“生意买卖”的范畴；
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如果是大中型企业，就要用高大上的投行词汇来讲，叫做企业“并购”；
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因此，“生意买卖”和“企业并购”的区别，首先是在规模上，其次是在交易的复杂性上。虽然要做的事情是一样的，但量变引起质变，两者不能同日而已。
高标咨询服务于中小企业，所以涉足两种业务。
标的推介
根据买方的要求（商业计划，或企业发展战略），寻找和推荐潜在的并购对象：
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市场调研： 对市场进行全面的调研，确定客户的并购需求和预算。
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标的筛选： 根据客户的需求，筛选合适的并购标的。
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完整的信息收集： 对筛选的标的进行详细的调查，收集并分析相关信息。
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标的介绍： 向客户介绍筛选出的合适的并购标的，并协助客户进行评估。
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协助谈判： 协助客户与标的方进行谈判，确保交易的顺利进行。
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交易支持： 协助客户完成并购交易，并提供相关的法律、财务和税务等方面的支持。
财务尽调
受买方委托，对卖方企业的财务进行全面、细致的调查，确定财务数据的可靠性，并根据尽调发现的问题，对原有财务报表进行调整甚至重新编制，努力反映卖方企业在财务上的真实面貌，为企业估值以及买方决策奠定坚实基础：
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财务报表审核：对并购标的的财务报表进行详细审核，以确定其真实性和准确性。
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收入和成本分析：评估并购标的的收入和成本情况，以评估其财务状况。
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偿债能力评估：评估并购标的的偿债能力，以确定其对投资者的债务承担能力。
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资产评估：评估并购标的的资产价值，以确定其资产状况。
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现金流分析：评估并购标的的现金流情况，以确定其现金状况。
整合服务
在企业并购后，帮助企业实现整合提高：
1.整合组织架构：帮助合并后的公司整合组织架构，确保组织有效运转。
2.流程整合：帮助公司整合不同流程，以确保公司经营流程的高效运转。
3.信息技术整合：帮助公司整合信息技术，以实现数据共享和统一管理。
4.人力资源整合：帮助公司整合员工，以确保团队协作高效。
5.资源整合：帮助公司整合物理资产和财务资源，以确保资源的有效利用。
6.文化整合：帮助公司整合不同文化，以确保团队协作高效。
创投私募顾问
在当今激烈竞争的市场中，成功的创投需要更多的洞察、专业知识和支持，以在高风险的环境中取得成功。我们的咨询公司致力于提供广泛的服务，以满足您的需求，帮助您实现投资组合的增长和绩效优化：
1. 投资战略和机会发掘： 我们将与您合作，根据您的投资目标和战略愿景，制定最佳的投资策略，协助您识别和筛选最有潜力的投资机会，包括初创企业、新兴市场、颠覆性技术和创新领域。
2. 尽职调查和行业研究： 我们的专业团队将深入挖掘市场，分析竞争态势，评估潜在投资机会，并提供详尽的尽职调查报告，以支持您的决策过程。
3. 验证商业计划书：从市场机会、竞争格局、技术前景、财务模型假设等方面评估投资项目的潜在价值，规避估值风险。
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