​商业计划

商业计划是企业管理中最容易被忽视的领域。可能是由于在后面总是莫名其妙地跟着一个“书”字，于是，“商业计划书”的形成过程就被认为是一种“文案”（Paperwork）工作。 事实上，商业计划书的创作需要大量的市场和行业研究、跟企业家及其管理层的沟通交流、以及团队内部的头脑风暴。 从作用上来讲，商业计划书也有多种多样的用途：

1. 是企业内部经营的指南针：它为企业经营发展设定阶段性的目标，并规划实现这些目标的战略途径，以及资源配置，供企业家定期检视，修改和完善；

2. 生意买卖商业计划书是搜寻并购目标以及升级扩张的宝藏地图：作为创业的起点之一，在寻找购买生意的潜在目标之前，最好是有一份商业计划书，设定符合自身要求的并购目标的基本特征。更重要的是，确定在接手之后，自己能够如何提升企业价值。 后面的这个功能，其实也可以供卖家借鉴。 如果卖家能向潜在的买家提供有关企业未来发展的商业计划书，有助于提升企业的吸引力。

3. 企业融资商业计划书是筹措资金的敲门砖：无论是贷款机构还是投资机构，都需要了解您的背景、愿景，以及从您的背景出发，实现您的愿景的切实可行、令人信服的商业计划；

4. 加拿大投资移民和创业移民商业计划书：加拿大联邦政府以及省政府的相关移民计划都会有类似的要求，本质上与创投企业的融资计划书没有差别，尤其是在创新性这点上。但各级政府最终的落脚点其实是在对加拿大（及当地）经济的正面推动作用，其最直接的表现就在于就业机会的创造。

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值得指出的是，好的商业计划始终是可验证的：

1）商业模式已经或可以得到验证；

2）财务预测假设合理；

3）这些数字有证据支持。

这就是为什么行业/市场研究对于制定良好的商业计划至关重要，但很多商业计划书恰恰忽略了它的重要性！

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​高标咨询提供商业计划书定制服务，其优势还体现在行业研究、战略梳理、和财务测算方面：